Салон красоты: как правильно подобрать персонал.

Как же нанимать правильно сотрудников, которые будут работать в такой системе заработной платы, которую вы рассчитаете для себя, и которая будет выгодной вам. Суть вообще любого найма- это научится нанимать эффективных сотрудников, и научится не нанимать неэффективных сотрудников. Вот, допустим, когда к вам приходит какой-то кандидат на работу, пришел к вам мастер. Вот она пришла, вся такая хорошенькая, прическа, выглядит она хорошо, она принесла резюме, какие-то дипломы. Вам все это нравится. Вы пришли к тому, чтобы взять ее на работу. С ее показателями начали расти и вы. Так как клиенты очень сильно довольны ею, все хорошо. Пришла, например, другая девочка, тоже хорошая, тоже приятная, принесла новое резюме, принесла какие-то дипломы, но вы ее взяли на работу и от нее пошел бардак: клиенту ею не довольны, она нарушает дисциплину, среди сотрудников создает нервотрепку и так далее.

Вот как вы думаете, показатели вашего бизнеса будут расти? Конечно же нет. Пришел следующий кандидат, какая-то девочка, или мальчик, не важно, которая выглядит, так сказать немного неопрятно, некрасиво, может у нее нет дипломов каких-то хороших. Вы ее берете на работу, потому что в принципе у вас очень критическая ситуация и вам нужны сотрудники. И тоже, от нее приходят плохие отзывы, клиенты недовольны, показатели по работе плохие, новых клиентов нет, и вообще наоборот говорят плохо о вашем салоне красоты в самаре и так далее.

Но я думаю, что у каждого в своей деятельности было такое, что когда к вам приходит сотрудник и он тоже не очень хорошо выглядит и что делать, ну ладно, вы берете его на работу и вдруг в какой-то момент вы смотрите что он ничего такой, и он хорошо работает, она прям реально пашет. Ну вот и что, какая ваша задача. Вот мы только что посмотрели четыре варианта. И в первом варианте у вас сотрудник хорошо выглядел и в то же время хорошо делал свое дело, а вот в последнем варианте сотрудник не очень хорошо выглядел, не производил на вас особого впечатления, но результаты хорошие вам выдает.
 
Вот в чем дело, нам нужно научится нанимать эффективных работников. И собственно внешность сотрудника она никак не влияет на то, как он будет работать, и будет ли приносить какую-то пользу. Когда мы правильно проводим интервью, мы смотрим куда нужно смотреть на то, чтобы выбрать кандидатов, которые приходят к нам именно правильного из них. Который будет эффективно выполнять свою работу, не смотря на то, как он выглядит.